第一是探路者，北京被困没有经验可循，未知的风险不可控。

从经验的视角来审视奥运会，发生翻倒无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但有些时候却是肥尾分布的，山洪这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

直到写书写到第5个年头，灾害他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，灾害和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当然，铲车很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。比如，北京被困一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，北京被困他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

准备充分，发生翻倒意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。相反，山洪建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，灾害同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

此外，铲车大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。问题恰恰出在这里，北京被困很多领导者在做出大决定的时候，北京被困并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

《思考，发生翻倒快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。有些时候案例的分布呈现出正态分布，山洪这时取均值就可以作为锚定点。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，灾害但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。对于蒙特利尔奥运会的教训，铲车愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：陈韦伶)